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高知识型企业员工管理
今天整理硬盘看到这篇文章，这个是给一本杂志写一篇宣传性文章时准备的。\r
1、 18900手机网从最开始创建时期的个人网站，到成长为目前中国最大的网上手机专营公司，公司无论从人员数量、规模及运营和管理方式上应该说是都发生了很大的变化，那么在这一系列的变化中哪些变化对公司的发展影响最大？具体到人力资源管理方面有哪些变化？\r
18900手机网从最早的一个个人网站发展为目前中国最大的网上手机专营公司，经历了很多变化，员工从最初的5～6个人发展到目前的近百人，销售额从每年的几百万到现在的上亿元。这些变化中，一方面得益于国内互联网B to C行业的不断成熟和发展，另一方面也得益于18900手机网对知识型员工的有效管理，借助他们对行业的敏锐触觉以及对丰富的经验，不断提升企业的竞争力，最终是企业成为行业的领先者。\r
公司发展至今，最大的变化是人员的变化，从6个人到现在近百人，无论从公司的组织架构还是管理方式上，都有巨大的变化。\r
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非常好的一些建议–做网站的一些定律
1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。\r
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。\r
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。\r
员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。\r
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